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聚焦目標抓落實 以培促學強管理
公司2019年度工程經濟、勞務管理工作會議暨工程經濟管理培訓會在潯召開
攝影: 江江 張建旺  作者:程楠  發布時間:2020/1/11 11:45:00    點擊:1797

    1月6日至7日,公司2019年度工程經濟、勞務管理工作會議暨工程經濟管理培訓會在潯順利召開。公司總經理范萬祥出席會議并作主題講話,公司工程經濟部、勞務管理部人員,項目群商務經理、工經部長及業務骨干共81人參加會議。
    范萬祥對2019年度工經、勞務管理工作所取得的成績進行了肯定,對存在的問題也進行了深度的剖析,并對2020年工經、勞務管理工作進行了具體部署。詳細分析了當前公司市場營銷形勢,勉勵大家要堅定市場信心。
    范萬祥表示,2019年公司采取了提質提速、二次經營、外聘人員清理、機械設備從緊配置、勞務結算扣款、小車管理、周轉材料管理、材料核銷、推行模擬股權承包模式和全員大培訓等挖潛增效措施,項目經營水平提升已初顯成效。
    針對公司當前以及下一階段的工經、勞務管理工作,范萬祥提出四點要求:一是工經人員要通過加強自我學習,不但要鞏固好自身專業知識,還要積極拓展對工程技術、物資、機械、財務和法律法規等方面的業務學習;要積極通過對標學習、學習他人的先進經驗與做法,及時發現、改正自己的的問題與不足,努力做一名懂算賬、能算賬、會算賬的工經人才。二是要加強對項目經營的復盤總結,通過項目過程管理發生的問題總結經驗教訓,為后續項目經營開展奠定堅實基礎。三是要持續執行專項整改督辦要求的各項工作,落實好公司工經、勞務管理的相關政策,業務部門要在認真學習、深化認識的基礎上,緊密結合實踐探索,切實提高執行力。四是要帶好隊伍、培養好青年員工,提升工經人員水平和加強人才隊伍的建設。
    6日,公司工程經濟部部長姜偉、公司勞務管理部部長曾長棟、工程經濟部副部長楊夕貴和工程經濟部計統室主任趙鳳麗分別就2019年工經、勞務、變更索賠及計劃統計工作進行了總結分析,并對2020年重點工作進行了安排部署。
    會議期間,主辦部門還特邀請集團公司工程經濟部副部長劉武立、王雙合以及公司內部相關業務專家作《經濟活動分析》、《變更索賠策劃》《廉潔從業培訓》、《稅務策劃》、《法務管理》、《工程數量管理軟件》等專題授課,使大家對工經工作有了更加全面的認識,為下一步如何有效開展各項工作明確了方向。
    會議還對2019年工經、勞務、計劃統計工作先進單位及個人進行了表彰。組織全體工程經濟、勞務管理人員簽訂《廉潔從業承諾書》,組織召開了項目經營管理研討和工經工作座談,并對項目商務經理及工經部長進行了述職述廉工作。
    7日,公司總經濟師、副總經理劉喜惠對會議作深刻總結,并提出相關要求:一是要求加強工經基礎管理,通過編制完整的《工經工作指南》,建立標準格式的招標文件、單價分析以及工程數量臺賬等范本達到為基層減負,持續開展“微課堂”等多種方式的培訓提升工經人員業務能力;二是做實項目經濟活動分析,理清項目盈虧,查找管理漏洞,提升項目管理水平。二次經營工作要常抓不懈,進一步充實專家組成員,深入到施工現場進行幫扶指導。要善于進行總結復盤工作,全方面提升;三是積極主動學習、宣貫、落實中國中鐵宏觀及微觀成本管理辦法。四是工經人員要廉潔從業,重品行、做表率、遵章守紀、弘揚新風正氣。
 
    本次會議的召開為工經、勞務管理人員提供了一個很好的交流、學習平臺,為提升公司工經與勞務管理水平、提高其綜合素質創造了有利條件,為公司提高項目綜合管理水平和盈利能力打下了堅實的基礎。
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責任編輯:姚思超
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